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二零一九年经济工作会议纪要

日期:2019年2月25日 10:06

为总结2018年全年工作,明确2019年工作部署和指导精神,2019年1月19日,山东华氟公司召开了年度经济工作会议,各部门负责人及公司骨干人员出席了会议。各分管领导对2018年工作进行总结,指出了工作中的成绩和存在问题。公司总经理冯波总结了全年企业生产经营形势,对2019年工作做出总体部署。董事长韩振生对企业的未来发展提出总体要求,希望我们加强管理,发挥团队优势,将企业发展壮大。

2018年生产运行平稳,四氟单体和聚合物完成生产任务,产品质量稳定上升,氟化钠产量增幅较大。各项单耗较往年有了大幅下降,为企业减少近千万元的成本开支;对污水处理进行升级改造,建立了完善的水处理系统,做到进水和排水都达到标准;对单体精馏塔自聚进行技术改造,彻底解决了存在多年的自聚问题,确保了安全生产;2019年进一步提高单体的回收效率,降低F22的单耗。

全年氟化工市场波动较大,公司各项产品销售略微增长,出口受中美贸易影响有所下降,氟化钠销售大幅增加,制冷剂产品得到市场认可;2019年随着整体经济形势的好转,四氟市场将有良好的预期,我们在确保现有产品销售的前提下,重点加强制冷剂产品的销售力度,特别是新产品的市场开发,形成新的利润增长点。

161项目开发取得重大突破,经过研发和项目人员的共同努力,目前产品性能指标稳定,外观的得到极大提高,生产组织节奏稳定,达到规?;跫?,处于国内领先水平;F32经过近两年的辛苦努力,现生产平稳,通过环保验收,达到了安全试车目的;F53项目争取尽快完成设计、建设和试车工作。

全年公司机构变动和人员流动较大,人力资源部通过招聘和调配及时满足了各部门人员需求,2019年要建立人才引进和培养机制;改革薪酬绩效体系,提高职工的收入水平;加强企业文化培训,增加企业凝聚力;控制非生产性开支;企划部对政府惠企政策进行收集汇总,为公司争取优惠条件;完善企业文化建设方案,为企业发展提供精神向导;完成高新技术企业复审和项目申报;做好企业网站维护,提升了企业形象;探索现代化管理体系,争取早日实现智能办公,实现智慧工厂。

 窦总肯定了161项目取得的巨大成绩,161是公司的战略项目,我们将继续把161项目做大做强;同时公司要建立技术保密机制并进一步注重人才的引进和培养,形成完备合理的人才结构。

在总结2018年时,冯总指出市场变化太大,四氟价格起起伏伏,同时安全环保压力越来越大;但我们投入巨大资金用于项目和水处理,并取得了可喜的成绩,一是161项目经过三年的共同努力,现在产品稳定,赢得市场认可。二是F32顺利开车,完成验收。三是从进水处理到污水处理,建立了完善有效的水处理系统,解决了企业的后顾之忧。四是年轻人的成长令人欣慰,一批德才兼备的年轻人成为了企业的中坚力量。

针对2019年的工作,冯总除进行了相关生产及项目安排外,特别强调重视人才引进和培养,制定长期有效的人才制度,让有能力、有志向的年轻人走向关键岗位。

韩总认为2018年工作有问题、有困难,但看到最多的还是亮点,我们要坚持现在的平台,信任我们的领导团队,朝着正确的道路走下去,发挥我们团队的优势,利用外部资源发展好我们的事业。

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